Hoe om te leer wat u nie weet nie

Hoe om te leer wat u nie weet nie


Ek het eens 'n klein uitvoerende hoof geken wat drie voormalige rekenmeesters op omstrede wyse na sy bestuurspan gebring het. Dit is oorbelasting van rekenmeesters, het een werknemer gekla. En wat het rekeningkunde in elk geval met bemarking en kliëntverhoudingsbestuur te doen?Advertensies



Die nuwe leiers het ander kundigheid behalwe boekhouding, maar dit is nie my punt nie. Toe ek met die uitvoerende hoof gesels, het ek verneem dat hy homself met finansiële bekwaamheid omring het omdat hy dit as sy persoonlike swakpunt beskou het. Ek het nie 'n sterk rekeningkundige agtergrond nie, en tog speel finansies 'n belangrike rol op elke terrein van ons besigheid. Kwessies gaan noodwendig aan die orde kom dat ek deeglike en ingeligte advieshantering benodig, selfs al kan ek daardie probleme nog nie identifiseer nie, het hy my gesê.

Die afgelope paar jaar het ek die geleentheid gehad om verskeie uitvoerende hoofde te ontmoet. Die een ding wat hulle almal gemeen het, is selfbewustheid. Mense wat op die vlak van hoof uitvoerende beampte gekom het, hetsy by 'n groot of klein organisasie, is daar omdat hulle weet dat hulle nie al die antwoorde het nie en ontvanklik is vir voortdurende leer en verbetering. Hulle weet wat hulle nie weet nie.Advertensies



Om die volgende suksesvlak in u loopbaan te bereik, is dit die moeite werd om te probeer om dit wat u nie weet nie en / of wat u miskien nie so goed sal doen in vergelyking met ander nie. Ek waarborg daar iets selfs al lyk dit asof u werk glad verloop. Hier is vier idees om aan die gang te kom:

Inventaris suboptimale situasies

Die beste manier om kennisgapings te ontbloot, is om u huidige werk noukeurig te ondersoek en om gebiede te identifiseer waar u nie soveel slaag as wat u wil hê nie, asook die negatiewe of onproduktiewe scenario's wat telkens weer opduik. Ek het byvoorbeeld hierdie jaar opgemerk dat ek baie inleidende vergaderings met potensiële nuwe kliënte kon behaal, maar dat ek selde die vergaderings in werklike sake omskep het. Uiteindelik het ek dit gekelder tot 'n tekort aan verkoopsvaardighede en onmiddellik mentorskap oor die onderwerp gesoek.Advertensies



Neem 'n assessering

Baie skriftelike en aanlyn-opnames is beskikbaar om u te help om u sterk- en swakpunte te identifiseer. BestUniversities.com het 'n lekker lys van gratis gereedskap. Omdat aanlyn-opnames nie besonder betroubaar is nie, beveel ek aan om dit te doen en 'n patroon van soortgelyke resultate te probeer identifiseer. Let daarop dat gewilde assesserings soos StrengthsFinder is nie so nuttig in hierdie hoedanigheid nie, want hulle fokus daarop om u sterk punte te benut en om areas te verbeter wat u kan verbeter.

hoe om jou persoonlikheid te verander

Vra kollegas anoniem

Dit is belangrik om gereeld 360 grade terugvoer oor u prestasie in te win, selfs al is u nie 'n bestuurder nie. Bepaal spesifieke vrae soos: Wat is een ding wat ek meer effektief kan doen om u werk te vergemaklik? en as ek hierdie jaar een professionele ontwikkelingskursus sou kon volg, wat dink u sal die nuttigste vir my wees? en ondersoek almal wat onlangs saam met u gewerk het. Sorg dat kollegas en verslae weet dat hulle anoniem kan reageer, want positiewe terugvoer wat onder dwang gegee word, sal u niks baat nie. As u nie 'n instrument het om dit intern te doen nie, Rypple is 'n wonderlike opsie.Advertensies

Werk saam met 'n afrigter

U kan dikwels baie leer deur met 'n objektiewe derde party te praat wat nie persoonlik in u werk belê is nie. Loopbaanafrigters is wonderlik om u situasie groot te maak en groeigeleenthede aan te beveel. Vra 'n betroubare kollega, vriend of kenner vir 'n aanbeveling, of raadpleeg 'n organisasie soos die Internasionale Afrigterfederasie . Kies iemand wat u gemaklik laat voel, maar wat u ook sal uitdaag.



As u erkenning gee aan u onvolmaakthede, dan moet u moed skep. Die eerste stap om enige tekort te herstel, is om dit te erken, en deur toe te gee dat u nie weet wat u nie weet nie, het u 'n kragtige verkondiging gemaak oor u toekomstige potensiaal.Advertensies

(Fotokrediet: Sakeman in Lotus Pose via Shutterstock)