これは、より大きなプラスの影響を与え、社内でより影響力を持ちたいと考えている人々のためのものです。これは、上昇のために上昇したいだけの「登山者」向けではありません。これは、倫理的な戦略を使用して昇進したい、深刻なキャリアアップを念頭に置いている人々のためのものです。

5年間で、私は、最高の役割をめぐって真剣に競争している政府部門内でトップの地位に上がる方法を考え出しました。急上昇することで、私は最年少のシニアアドバイザーになり、収入が2倍になり、特別な資格はありません。

私があなたと共有しようとしている戦略は、あなたの強みをどのように取り、あなたが働いている会社の資産に変えるかについてです。これは、あなたが最も好きなものをいくつかの境界と組み合わせて、ランクを上げるのに比較的リスクがないことを保証することです。このガイドに従ってください かけがえのない 、パフォーマンス、整合性、および結果で広く知られている評判があります。

私が働いている部門のほとんどの人に尋ねることができ、彼らは私について良いことを聞いたことがあるでしょう。それだけでなく、彼らは私を高い達成者であり、堅実なパフォーマーとして知っているでしょう。私たちが話しているのは、私が会ったことのない人も含めて、何百人もの人々です。誤解しないでください。彼らの中には私をまったく好きではない人もいますが、少なくとも私を尊敬していると確信しています。広告

私は他の誰よりも優れた人物ではありません。私は、確固たる評判を築く方法を学んだだけであり、そこでは私はよく知られ、尊敬されています。最初のいくつかのプロモーションでは、取得する前に3〜4回申請する必要がありました。私の最後の昇進のために、私は私の評判だけのためにほとんど仕事に歩み寄りました。今、私は私をだまそうとしている他のサービスを持っています。

私はあなたに勝るものはありません。次のルールとテクニックを適用して評判を築くと、同じ状況に陥ることがあります。以下の手順を試して、どのように進むかを確認してください。

あなたがすべきこと

1. P 会社の最大の問題を積極的に特定し、それらの解決に貢献します

より良いことをする方法についてのトレーニングセッションを設計し、スタッフに提供することを提案します。上司や他の上級スタッフに会社が修正する必要があるものを尋ねてから、それを修正する方法を見つけてください。あなたのサポートを示すだけで、会社に焦点を当てた問題解決ラベルを取得するのに役立ちます。これは見られる素晴らしい方法です。

私はかつて上級管理職の会議から誤って議事録を送られました、そしてこれらのメモの中で彼らは私を秘密兵器として具体的に言及しました。これはあなたが知られたい方法です。他の誰も引き受けていない問題を解決することで、自分だけが果たすことができる以前にはなかった役割を作成できるため、自分自身を価値あるものにします。広告

2.マネージャーをサポートする

あなたの上司は常にあなたにとって必須の審判になるだろうということを知ってください。これは、彼らに吸い付く、または彼らの奴隷になるという意味ではありません。しかし、それはあなたが彼らの仕事を難しくするのではなく、より簡単にするためにあなたが支払われていることを認識する必要があることを意味します。自分を主張したいのであれば、それは問題ありませんが、最終的には上司が最終決定権を持ち、それを尊重する必要があります。

管理が難しいという評判を持つことは、昇進するための唯一の最大の障壁になります。ボスは、マネージャー/リーダーであることがあなた対世界のように感じることができるので、誰かが彼らをサポートするのが大好きです。彼らはしばしばあなたが知らない上からのプレッシャーを持っています。

3. A より挑戦的な仕事のためにsk

常に上司にあなたの快適ゾーンを伸ばして、より大きなことのためにあなたを準備するように頼んでください。上司に、上に上がる希望があり、成長に役立つ可能性のある特別なタスクに興味があることを伝えます。上司に、勤勉と忠誠心と引き換えに彼らに望むのは、成長する機会と自由だけであることを伝えます。新しいスタッフにスーパースターを作るように頼まれることほど、マネージャーとして私が好きなことはありません。

4. S エルフは恥知らずに昇進する

自慢しないでください。ただし、謙虚で恥ずかしがりすぎないでください。他の誰もあなたのことを話すのに頼ることはできません。これを行うための優れた方法は、定期的な推奨事項やヒントを記載した電子メールを会社の大部分に送信することです（ただし、煩わしいほど頻繁ではありません）。私がこれまでに行ったすべての仕事で、他の人に貴重な情報を提供する隔週のニュースレターを送信する理由を見つけました。それはおそらくあなたの名前を世に出すための最良の方法です。広告

5.コーチを取得する

特にあなたよりもチェーンの上位にいる人々から、メンタリングを受けるためにあらゆる機会を利用するようにしてください。 彼らの言うことを聞いて、彼らのアドバイスを受けてください。 彼らはあなたが何を必要としているかを誰よりも知っている可能性が高いですが、さらに重要なことに、彼らはあなたの評判を損なう可能性のある間違いからあなたを遠ざけることができます。そして、より高いレベルで良い名前を作ることは本当にあなたのために報われるかもしれません！

私が役職に応募するとき、私の審判は会社で最も年配の人の何人かであり、彼らは私を個人的に指導してくれたので、彼ら全員が私を保証することができます。私はコーチングのために彼らのところに行きました。私は申し出を待ちませんでした。

6.常にあなたの間違いを所有し、あなたの名前が付けられた間違いを修正する責任を負います

誠実さをすぐに理解し、解決策を提供する限り、物事を間違えても問題ありません。間違いを認めなかったり、責任を負わなかったりすることは、政治ではうまくいくかもしれませんが、ビジネスでは、責任を負わず、必要なリスクを安全にとることに頼ることができない人と見なされます。簡単に言うと、めちゃくちゃになりましたが、x、y、zを実行して修正しました。あなたが失敗したチームの一員であり、他の全員がお互いを非難している間に、あなたは言うことができます、あなたは言うことができます、ダメージは終わりました、ただそれを所有してそれを直しましょう。リーダーシップスキルを示します。

7.あらゆる開発の機会を利用する

金銭的な見返りが得られなくても、さまざまな仕事、特に会社に役立つものに興味があることを会社に示してください。最近では誰もが2秒ごとに転職しているため、企業は理想的なリーダーになり得る忠実な従業員を切望しているに違いありません。広告

絶対にやるべきでないこと

1.その瞬間の真っ只中に電子メールまたは他の書面によるコミュニケーションを送る

感情的になるメールや電話のメッセージを受け取った場合は、返信を書いて下書きに保存してください。翌日戻ってきてください（または、少なくとも応答が許可されている限り時間がかかります）。冷静になったら、自分が段階的ではなく、あらゆる状況でプロフェッショナルであることを示す方法でこれに対応するにはどうすればよいでしょうか。

さらに良いことに、送信者に直接電話するか、会ってみてください。ボディランゲージ、アイコンタクト、声の調子を取り入れることができれば、葛藤を広めることがいかに簡単であるかに驚かれることでしょう。外交と紛争解決は非常に求められているスキルです。

2.採用決定に正式に異議を申し立てる

あなたはプロモーションを逃しましたか？タフ。これはオプションかもしれませんが、最終的には負けるので、それに挑戦しないでください。最初に、あなたは採用パネルの完全性に疑問を呈したので、今では彼らはあなたを嫌っています。第二に、あなたはフィードバックを受け入れない貧しいスポーツとして出くわすので、あなたは今や訴訟を起こし、管理するのが難しいと見なされています。第三に、あなたは今、仕事を得た人を怒らせ、弱体化させました。そして、その人は、上層部があなたをどのように見るかに影響を与える立場にある可能性が非常に高いです。勝つことはできないので、不公平な場合でも、それを吸い上げて、次回のために何を改善する必要があるかについてのフィードバックをパネルに求めてください。

3.上司の頭を越えます（本当に正当な苦情がない限り）

そこにはひどいマネージャーが何人かいます。もしあなたが一人に引き止められていると思われるなら、上司を上司に刺す前にあなたの組合か他の代表に行ってください。上司がひどいために何かをエスカレーションする必要がある場合は、率直に行ってください。あなたがそれをやろうとしていること、それは個人的なことではないこと、あなたは自分のキャリアに気を配ろうとしていることを彼らに伝えてください。しかし実際、私がこれをしているのを見るほとんどの人は合法的な牛肉を持っておらず、トラブルメーカーのように見えます。別のチームか何かに入ろうとするほうがいいです。広告

4.みんなを喜ばせよう

あなたに感銘を受ける必要があるのは、あなたが昇進するかどうかを決める人だけです。長い間（そしておそらく今でも）、私は仲間の間でゴールデンボーイとしての評判を持っていました。私は常に良い仕事をしていて、部門のコアバリューに異議を唱えることはなく、私の役割とは関係のない問題を常に解決していたので、彼らは私の後ろで私をからかっていました。

今日、彼らに彼らの仕事のやり方を教えるのが私の仕事です。私もそれらのいくつかを指導しています！もし私が彼らを喜ばせようとしたなら、私は昇進することはなかっただろう。あなたが喜ばせようとするべき唯一の人はあなたですが、あなたはまたあなたのキャリアの目標に実際に重要な人を感動させることを目指すべきです。他の誰もがあなたをサポートするか、あなたの邪魔にならないようにすることができます。