リーダーシップvs管理:一方は他方よりも優れていますか?

リーダーシップvs管理:一方は他方よりも優れていますか?

明日のためのあなたの星占い

優れたマネージャーであることは、誰かを強力なリーダーにすることにはなりません。私たちは皆、タイトルを同じ意味で使用している人に出くわしましたが、それはイライラする可能性があります。

リーダーシップと管理の違いを知ることは、組織における自分の役割を理解するのに役立ちます。違いを認識することで、能力を磨き、最大限の可能性を引き出すことができます。マネージャーとリーダーを区別するものを知ることは、リーダーシップと管理の質の最良のバランスを達成する方法を理解するのにも役立ちます。



この記事では、リーダーとマネージャーの類似点と相違点を探り、両方の世界を最大限に活用する方法を理解するのに役立ちます。



目次

  1. リーダーシップと管理とは何ですか?
  2. リーダーシップvs管理
  3. リーダーシップは管理よりも優れていますか(またはその逆)?
  4. リーダーシップと管理のバランスをとる
  5. その他のリーダーシップのヒント

リーダーシップと管理とは何ですか?

リーダーシップとは何ですか?

リーダーの力は、他の人から賛同を得られる能力から生まれます。彼らは彼らの影響力を利用して規範に挑戦し、革新を導きます。 Druckerが示唆するように、リーダーは時々ルールを曲げて変化を促進します。ピータードラッカーは適切にそれを置きます:[1]

リーダーの唯一の定義は、フォロワーがいる人です。フォロワーを獲得するには影響力が必要ですが、これを達成するための誠実さの欠如を排除するものではありません。

管理とは何ですか?

管理者は、従業員が基準に準拠し、ポリシーを遵守していることを確認します。彼らは彼らのリーダーの目標が実行されることを確認します。彼らは有能で責任がありますが、組織への貢献は厳密には本によるものです。[二]



管理者は、この管理タスクが割り当てられている人々であり、一般に、計画と予算編成、編成と人員配置、問題解決と管理の主要な機能を通じて、目的の目標を達成すると考えられています。

リーダーシップvs管理

リーダーシップと管理には異なる特徴があり、異なる焦点があります。例を挙げて説明するリーダーシップと管理の9つの主な違いは次のとおりです。広告



1.目標とビジョンに焦点を合わせるvs.タスクに焦点を合わせる

リーダーは、会社のビジョンと目標に向けられています。彼ら 全体像を見てください そして彼らのビジョンを実現するための新しい方法を考え出します。[3]リーダーが新しいことを試みるとき、彼らは常に彼らのアイデアを会社の使命に結び付けます。

マネージャーはタスクマスターです。彼らは組織のビジョンを気にするかもしれませんが、彼らの仕事はポリシーに固執することです。マネージャーは、組織のリーダーのために大きなアイデアを実行します。

2.それを売るvs.それを伝える

リーダーは常にイノベーションの最前線にいるので、彼らは自分たちのアイデアが価値があることを他の人に納得させなければなりません。覚えておいてください、彼らは他の人に彼らの考え方に賛成するように勧めることによって彼らの権威を獲得します。

一方、マネージャーの役​​割はポリシーを実施することであるため、マネージャーはアイデアを販売する必要はありません。誰かがラインから外れた場合、彼らは手順にフォールバックすることができます。従業員は上司の言うとおりに行動します。

3.リスクを取るvs.リスクを最小限に抑える

あなたが何か新しいことを試みるときはいつでも、あなたは危険を冒さなければなりません。リーダーはしばしば変化を求めるため、デフォルトでリスクを冒します。

リスクを最小限に抑えるためにマネージャーが配置されています。彼らは、労働者が会社が指示した方法で彼らがすることになっていることをしていることを確認します。問題が発生した場合、マネージャーはその問題をリーダーシップに持ち込み、ポリシーを修正することがあります。

4.奨励するか指示するか

ここでは、マネージャーが職務にどのように取り組むかによって、経営陣とリーダーシップの境界線が曖昧になります。最終的には、 リーダーは励ましを提供します 既成概念にとらわれずに考え、全体像を把握するために従業員に。広告

管理者は通常、職場のさまざまな側面について明確なガイドラインを持っています。彼らは励ましを与えるかもしれませんが、彼らの主な仕事は物事がどのように行われるべきかをあなたに伝えることです。彼らはあなたがあなたの仕事をするための最良の方法を見つけたいときにあなたが頼る人です。

5.穀物に逆らうvs.流れに乗る

リーダーは挑戦する必要があります 現状 そうでなければ、彼らの組織は停滞の危険を冒します。[4]彼らは新しいことを試みて、より効果的になるかどうかを確認します。彼らは会社の方針を会社のビジョンに合わせるために働いています。

一方、マネージャーは、 現状。 彼らはリーダーによって設定されたガイドラインを実施しているときに最善の仕事をしています。

6.やる気と承認

新しいことを試みると、失敗するリスクが高まります。リーダーはやる気がなければならず、他の人のやる気を維持するのに優れています。彼らは自分たちが行うすべてのことを会社のビジョンに結び付けます。企業が強いビジョンを持っている場合、リーダーはそれを従業員に刺激を与えるための結集点として使用できます。

人を管理するときの主な目的は、何かが集会を通過するかどうかを判断することです。マネージャーは部下の行動を見て、会社が定めた基準を満たしているかどうかを判断します。

7.ルールを破るvs.ルールに従う

リーダーは、先に進むためにルールをすばやく緩くプレイする必要があります。多くの場合、ルールは厳格すぎてイノベーションを実現できません。つまり、リーダーはルールを頻繁に曲げます。会社や組織がひどく壊れているとき、リーダーは規則を完全に無視するかもしれません。

マネージャーが仕事を続けたい場合、彼らは上司によって設定された戦略に固執します。ルールを曲げたり破ったりすると、彼らの立場が損なわれ、会社が弱体化する可能性があります。

8.インスパイアトラストvs.期待コントロール

誰かが未知の領域を案内しているとき、あなたは彼らにある程度の信頼を持っている必要があります。強力なリーダーは、人々をかつてない場所に連れて行くという信頼を鼓舞することに優れています。広告

管理者の権限は、完全に管理する能力にあります。言われたことをするために上司を好きになったり信頼したりする必要はありません。マネージャーは、自分の仕事をうまく行うためにコントロールを期待し、必要としています。

9.アイデアの育成とタスクの割り当て

リーダーは、新しいことに挑戦することで改善を行うことに成功しています。これが彼らの目的をサポートするので、彼らは新しいアイデアと自由な思考を育みます。彼らは、より多くの人々に枠の外で考えるように促すことができれば、グループの集合的な頭脳がより多くのイノベーションを推進することを知っています。

マネージャーは、会社の期待に応えることができないため、自由な発想を奨励することはできません。何をすべきかを人々に伝えることは、従業員が彼らがすべきことを彼らがすることになっている方法で確実に行うことができる唯一の方法です。

リーダーシップは管理よりも優れていますか(またはその逆)?

お気づきかもしれませんが、リーダーとマネージャーの間にはいくつかの大きな違いがありますが、 リーダーシップと管理は補完的です。 このビデオでは、リーダーシップと管理が密接に関連している理由を説明します。

リーダーはリスクを冒し、革新的で、ゲームチェンジャーです。マネージャーは現状の本のメンテナーです。それはどちらかである方が良いという意味ではありません。

企業が円滑に運営するには、マネージャーとリーダーが必要です。管理の欠如は、組織がコンプライアンスから外れ、目標を達成できないリスクにさらされます。リーダーシップの欠如は、停滞した、刺激のない労働力につながります。

リーダーとマネージャーは、権限に関してはスペクトルの反対側に存在する可能性がありますが、同じチームに属しています。リーダーは壮大なビジョンを持つことができますが、それを実行するマネージャーがいなければ、ビジョンは実現されません。マネージャーは基準を順守する必要がありますが、リーダーシップに触発されていない場合、マネージャーは自分のビジョンを従業員と共有することができません。

リーダーシップと管理のバランスをとる

リーダーシップと経営陣の間には幸せな媒体があります。場合によっては、厳密にどちらか一方として実行する誰かが必要です。最高の権威者は、リーダーシップと管理を多かれ少なかれ適用する時期を知っています。広告

リーダーシップスキルをいつ使用するか

リーダーシップスキルをどの程度使用できるかは、従業員と会社の運営方法によって異なります。メンバーがチームのビジョンと目標について明確である場合、メンバーはリーダーに触発される可能性が高くなります。

権威者がリーダーシップに傾倒するためには、労働者がすでに会社の方針を完全に認識し、遵守していることを信頼できる必要があります。基本的なタスクを実行するためにチームメンバーを常にベビーシッターしなければならない場合、自由な発想を奨励することは困難になります。

チームが彼らの役割を理解している献身的な個人で構成されているとき、あなたはより多くの余裕があります。彼らは、責任を果たしながら、イノベーションと創造性を処理できるようになります。リーダーが会社の方針について労働者と対話することができるとき、彼らは一緒に新しいアイデアを思いつくことができます。

いつマネージャーの役​​割を引き受けるか

あなたが仕事に慣れていないとき、あなたは物事がどのように行われるべきかをあなたに教えるために誰かを必要とします。チームメンバーが新しい場合、マネージャーは絶対に必要です。彼らは労働者が可能な限り最も効率的な方法で彼らの仕事をする方法を理解するのを助けることができます。

マネージャーはまた、従業員がどれだけの能力を持っているかを把握するのに優れています。彼らは、彼らにあまりにも多くの責任を与えることは彼らのパフォーマンスと士気に悪影響を与える可能性があることを知っています。一人一人がどのように働き、ストレスに対応するかを理解することで、従業員の生産性を保護します。

組織は常に、自分の仕事について不確実な従業員を支援するマネージャーを必要としています。マネージャーは、ハンドブックのどこに手順があるかを教えてくれる人です。彼らは、従業員が会社の期待に応えることができるように、仕事から謎を取り除きます。

組織は、その潜在能力を最大限に発揮するために、マネージャーとリーダーを必要としています。 片方がもう片方なしではありえません。リーダーだけで構成された会社を経営することは、猫番のようなものです。マネージャーにショーを実行してもらうということは、多くのことを成し遂げることを意味しますが、決して良くなることはありません。

その他のリーダーシップのヒント

注目の写真クレジット: pixabay.com経由のpixabay 広告

参照

[1] ^ ルンド大学: リーダーシップvs管理:ビジネスエクセレンス/パフォーマンス管理ビュー
[二] ^ EBA: リーダーシップと経営陣の議論:違いは何ですか?
[3] ^ go2HR: 違いを理解する:リーダーシップと管理
[4] ^ ウォールストリートジャーナル: 管理とリーダーシップの違いは何ですか?

カロリア計算機