Die risiko's en voordele daaraan verbonde om self sake te doen

Die risiko's en voordele daaraan verbonde om self sake te doen

Niemand sal ontken dat die begin van 'n nuwe besigheid hou risiko's in , maar gegewe die onsekerheid daaraan verbonde, waarom sien die VSA jaarliks ​​meer as 500 000 nuwe sakeondernemings? Nadat ek 'n aantal suksesvolle ondernemings van stapel gestuur en saam met my redelike deel van die duds, is ek vol vertroue in my verduideliking. Ten spyte van die moontlike slaggate, begin entrepreneurs nuwe ondernemings omdat die voordele ewe indien nie meer beduidend kan wees as die kans dat iets verkeerd kan loop nie.

Dit is nietemin aan almal om te besluit of die voordele swaarder weeg as die risiko's om vir jouself sake te doen.Advertensies



Risiko's verbonde aan die begin van 'n nuwe onderneming

Weereens is daar talle risiko's verbonde aan die begin van 'n besigheid. Hier is vyf van die mees algemene aspekte wat u moet oorweeg voordat u eers in die voete spring.Advertensies

  1. Lang en wisselvallige ure. Of u nou voldoende befonds word en beman is of nie, as 'n nuwe besigheidseienaar kan u verwag om meer ure in te samel as wat u op 9 tot 5 sou doen. In werklikheid sal u waarskynlik meer ure werk as iemand anders in u onderneming. en met goeie rede dra entrepreneurs baie hoede. Boonop hou die sak aan die einde van die dag as besigheidseienaar alles by jou. Dus, die oomblik dat u met u nuwe onderneming begin, teken u aan vir lang en dikwels wisselvallige ure.
  2. Baie opgekropte vere. Weereens, lang en onvoorspelbare ure kom dikwels voor as u 'n onderneming begin. Dus, soos u dink, laat die gejaagde skedules wat dikwels gepaard gaan met die aanvang van 'n nuwe onderneming, min kans om die belangrikste te ontwikkel - verhoudings. Daarom kan familie en vriende hulself dikwels aan die kort punt van die stokkie bevind wanneer u met u nuwe onderneming begin; daarom is dit belangrik om breuke in u skedule in te bou, want as u u nie dwing om te stop en die rose te ruik nie, sal dit nie gebeur nie.
  3. Onvoorsiene veranderinge in die markomgewing. Soms begin ons as ondernemers wat onbewus is van massiewe verskuiwings wat rondom ons plaasvind. Baie daarvan kan maklik die potensiaal hê om u besigheidsbelangstelling negatief te beïnvloed. Ek het byvoorbeeld al gesien hoe baie tienduisende in nuwe winkelvensters wegsink om net deur plaaslike owerhede te vertel - dat die komende soneringswette vereis dat hulle duur opknappings moet doen om 'binne kode te bly' of hul deure te sluit. Natuurlik kan u hierdie tipe scenario's soms vergoed deur die nodige omsigtigheid te doen. Desondanks is daar enkele veranderinge wat u net nie sal sien kom nie, ongeag hoeveel beplanning en voorbereiding u doen, daarom moet u 'n sekere mate van die onbekende in ag neem in alles wat u as besigheidseienaar doen.
  4. Gebrek aan bestuurservaring. Daar is 'n idee dat ek onder baie nuwe entrepreneurs gesien het dat as hulle goeie bestuurders aanstel, die eienaars gebrek aan bestuurservaring sal nie saak maak nie. Ongelukkig is dit baie wat baie agterkom, aangesien baie mense dit agterkom, want hoe sal u sonder die nodige ervaring kan vasstel of u bestuurders foute maak? Hierdie onvermoë om te onderskei tussen wyse of swak besigheidsbesluite, is die rede waarom baie sakekenners aanbeveel dat entrepreneurs bestuursposisies vir iemand anders inneem voordat hulle self toeslaan.
  5. Potensiaal vir finansiële verlies. Om 'n onderneming te bestuur, verg noukeurige begroting en finansiële bestuur. Die probleem met baie entrepreneurs is egter dat ons geneig is om ondernemings te begin sonder om belangrike bestuursfunksies te verstaan, soos hoe ons winste en verliese kan voorspel of finansiële verslae kan opstel.

Ons gebrek aan finansiële kennis word dikwels vererger deur die feit dat baie nuwe ondernemings begin voordat hulle die geleentheid gehad het om voldoende finansiering te kry. Daarom is dit nie ongewoon om te sien hoe nuwe sake-eienaars skarrel om vreemde werk te kry om end te kry nie. Een manier om ernstige kontanttekorte te voorkom, is om ses tot twaalf maande se persoonlike uitgawes opsy te sit voordat u begin.Advertensies



Beloning om 'n nuwe onderneming te begin

Alhoewel daar groot uitdagings is met die begin van u eie onderneming, kan die beloning dit dikwels vergoed.Advertensies

  1. Die geleentheid om deur nuwe uitdagings te groei. Een van die beste dinge om 'n entrepreneur te wees, is dat u wegkom van die eentonigheid om 'n horlosie te slaan en dieselfde werk te doen, dag in en uit. As besigheidseienaar kom u gereeld voor nuwe uitdagings en take te staan. In werklikheid is dit selde dat jy twee dae agtereenvolgens dieselfde sal doen! En die beste deel van die uitvoering van nuwe aktiwiteite op 'n gereelde basis is dat dit u die geleentheid bied om te groei en te leer, wat u uiteindelik sal help om 'n beter sakepersoon te word.
  2. U kan jouself omring met wonderlike mense. Laat ons eerlik wees, so lekker as om 'n bestendige salaris te verdien, het 'n 9 tot 5 beslis sy nadele. Miskien is die belangrikste onder hulle om in 'n omgewing te werk, nie na u keuse nie. As u dit doen, beteken dit dat u geen seggenskap het oor wie u saam sal werk nie. Daarom is 'n algemene klagte onder diegene wat verkies om vir iemand anders te werk, dat hulle nie met hul toesighouer of ander medewerkers oor die weg kan kom nie. As u egter die baas is, kies u die mense waarmee u werk, en as dit blyk dat u iemand huur wat moeilik is om mee oor die weg te kom, het u die opsie om hulle te laat gaan.
  3. Sit u eie kursus in kaart. Die vermoë om die sukses of mislukking van u onderneming te bepaal, is vir baie entrepreneurs 'n groot trekpleister. In werklikheid noem baie sake-eienaars dit as hul enigste rede om sake te doen. Aangesien entrepreneurskap geneig is om mense met 'n leier-mentaliteit te lok, is die besigheidsarena 'n uitstekende plek om na toe te gaan as u gewigtige besluite neem.
  4. 'N Buigsame skedule. Alhoewel ons entrepreneurskap dikwels met lang en onvoorspelbare ure verbind, is daar 'n ander kant daaraan. Die bestuur van 'n nuwe onderneming gee u soms meer buigsaamheid as wat u as voltydse werknemer sou doen. Baie sake-eienaars het byvoorbeeld meer tyd om te reis en aan vrywilligers deel te neem as voltyds.
  5. Finansiële potensiaal. Daar is baie verskillende motiverings om die een of ander ding te doen. Sommige word byvoorbeeld gemotiveer deur ander te help, terwyl ander motivering vind om nuwe uitdagings die hoof te bied. Maar wat jou ook al help om soggens wakker te word, dit is moeilik om die stewige finansiële belonings wat diegene wat suksesvol met die bedryfsrisiko kan bestuur, te verwag. As besigheidseienaar is u gewoonlik net een transaksie weg van die pluk van groot finansiële dividende.

Daar het u dit, die mees algemene risiko's en voordele verbonde aan die begin van 'n besigheid. Leer hoe u dit kan versag, en u is goed op pad na groot dinge in die sakestad. Hier is sukses vir ondernemings!



Advertensies