成功を収めたCEOと平均的なCEOの違いは何ですか？収益を重視したり、優れた営業担当者になったりすることはありません（ただし、これらのことは害にはなりません）。 CEOをまあまあから恒星に昇格させるのは、自分の成功を後押しするだけでなく、チームの成長を支援するために行うことです。

あなたがあなたの会社、従業員、そしてあなた自身のための全体的な成長計画を構想し、支持するCEOになることを約束するとき、それはビジネスに触れるすべての人にとって個人的にそして専門的に成功につながります。

この全体的な成功の考え方を作成することになると、どうすればゲームを盛り上げるCEOになることができますか？

1.あなたはミッション主導でなければなりません

明確なビジョンはビジネスの成功に不可欠ですが、チーム全体がその使命に取り組んでいますか？そして、その使命は彼ら自身の個人的な使命と一致していますか？ 「これが私たちがしなければならないことです、今それをやりなさい」と言うほど簡単ではありません。また、行動の背後にある理由を定義し、個々の従業員が個人的な「理由」も定義していることを確認する必要があります。彼らが会社の行く先に投資していない場合、彼らは失速し、パフォーマンスを低下させます。

アクションステップ：チームと一緒にミッションワークショップを開催して、会社のビジョンの概要を説明し、各個人のミッションも計画します。広告

2.文化を創造する必要があります

CEOとしてのあなたの仕事の1つは、会社を差別化する文化を創造し、維持することです。文化とは、クールなオフィス、柔軟な勤務時間、金曜日の4:00のビールだけではありません。文化は、あなたとすべてのチームメンバーが最善の仕事をするように駆り立てる固有の価値観、エネルギー、行動によって定義されます。それは、文化を生み出す目標、利益、環境、報酬、タスク、尊敬、性格特性など、さまざまな要素です。各従業員は、これらの要素に適合し、それらを評価する必要があります。そうしないと、彼らはあなたを妨げます。

アクションステップ：企業文化を包括的に評価して、現在の場所、行きたい場所、そこに到達するために埋める必要のあるギャップを特定し、それらを実装します。

3.あなたは現実的である必要があります

多くのCEOが銃を構え、ボートを揺り動かしてゲームを変える準備ができています。しかし、変化にはストレスが伴います。変化に伴い、ワークロードが変化します。変化とともに、それを実現する方法についてさまざまなアイデアが生まれます。これにより、組織に混乱が生じる可能性があります。優れたCEOになりたい場合は、チームが完全に機能し、満足していることを確認するために、チームが燃え尽きたり、イライラしたり、過労になったりしない、現実的で達成可能な期待を設定します。

アクションステップ：戦略的でビジョンに焦点を合わせたい一方で、塹壕で何が起こっているかについても認識している必要があります。あなたも一度そこにいました。あなたの従業員の世話をしなさい、そうすれば彼らはあなたに莫大な利益を与えるでしょう。

4.あなたはストレスを管理しなければなりません

あなたやあなたのチームがストレスを感じると、病欠、生産性の低下、人間関係の問題、気分のむら、その他多くの問題につながります。ストレスは軽視されるべきものではありません。それは健康保険の費用、革新、従業員の離職率、そしてあなたの仕事への一般的な関与と幸福に影響を与えます。成功しているCEOは、職場や家庭で自分のストレスを管理する必要があるだけでなく、構造化されたトレーニング、リソース、および従業員向けのメリットも実装する必要があることを知っています。万能のストレスソリューションはないため、従業員ごとにリソースをカスタマイズする必要があります。広告

アクションステップ：ウェルネスコーチまたはコンサルタントと協力して（または社内の誰かを特定して）、チームメンバーに合わせてカスタマイズできる包括的なストレス管理プログラムを作成します。

5.メリットをカスタマイズする必要があります

賢いCEOとして、メリットがすべての個人に当てはまるとは限らないことをご存知でしょう。報酬と報酬を重視する人もいれば、柔軟性と自由を重視する人もいます。賢明なCEOは、従業員を個人レベルで知り、優れた仕事をし、毎日最善を尽くすために、各自が必要としているものを最大化する福利厚生、報酬、インセンティブを提供していることを確認します。

アクションステップ：調査を行って、チームがメリットの観点から何を望んでいるかを実際に把握します。次に、それらのニーズを満たすためにユニークなものを提供することで創造的になります。

6.柔軟である必要があります。

私たち全員が同じ方法で、または同時に最善を尽くすわけではありません。また、会社で想定している文化に合った従業員を採用および育成したい一方で、個々の働き方やニーズを尊重する必要もあります。チームワークを楽しむ人もいれば、より独立した人もいます。早起きの人もいれば、夜更かしの人もいます。福利厚生やストレスツールと同様に、柔軟な職場を作るには、個々の従業員のニーズに合わせてカスタマイズする必要もあります。

アクションステップ：経営陣に柔軟性への信念を植え付け、従業員と協力して自分に合ったスケジュールを作成できるようにします。広告

7.正しい目標を設定する必要があります

CEOは常に目標を設定し、測定しています。あなたが進歩していないので、目標を設定し、それらを停滞させてストレスを引き起こすことほど悪いことはありません。これが発生するのは、通常、適切なガイドラインを念頭に置いて設定されていないことが原因です。大きな目標は、根性をチェックし、入手可能で、実行可能で、人生志向で、小さく、そしてサポートされるべきです。これは、個人的な目標と専門的な目標の両方に当てはまります。

アクションステップ：あなたのニーズに合った目標を作成し、その過程であなたに説明責任を負わせるのを助けることができる専門家またはコーチと協力してください。

8.明確に伝える必要があります

暗闇の中でのチームはあなたをオンにすることができるチームです。従業員が取り残されたり、ループから外れたり、制御不能になったりすると、ストレスを感じます。ストレスは生産性の欠如、仕事の安全に対する心配、そして会社を非難するほどの不安を感じた場合の妨害にさえつながります。 CEOは、誰もがアクセスできる変更、アイデア、会社のニュースを明確に伝える方法を用意する必要があります。さらに、あなたのチームがあなたに連絡する方法を持っていることを確認してください。

アクションステップ：人事チームまたは従業員関係チームと協力して、会社のオープンなコミュニケーション環境を構築します。

9.よく耳を傾ける必要があります

困難な時期が会社を襲ったとき、それは通常、盲目的ではありません。それが悪くなるずっと前に、兆候と兆候がそこにありました。あなたのチームの話を聞いてください。最前線で何が起こっているかに目を開いてください。従業員とオープンな対話を行います。学んだことを使用して、会社、チーム、およびあなたの成功のための目標、行動、および変更を推進します。広告

アクションステップ：周りにいてください。一日中、会議やオフィスで孤立しないでください。何が起こっているのかを聞くためにあなたのチームとたむろしてください。

10.急いではいけません

これは言うまでもありませんが、実際には、ジャークであることは誰にも役立ちませんでした。多くの人は、成功するということは、その過程で誰が傷ついたとしても、積極的に行動し、ビジョンを前に進めることを意味すると信じています。しかし、上手くリードすると同時にいい人になることは可能です。優しすぎる必要はありません。それでも、雇用し、解雇し、規律を守り、成長を生み出す必要がありますが、それは、誰もが嫌ったり避けたりするCEOである必要があるという意味ではありません。

アクションステップ：あなた自身の目標と個性に連絡してください。あなたが誰であるか、そして人々があなたとどのように関係しているかに正直になりましょう。改善が必要な領域に取り組むと、チームはあなたをさらに多くのロールモデルと見なします。

上記のヒントをリーダーシップ戦略に実装するのはあなた次第です。あなたのビジネスにアプローチするこの全体的な方法は、あなた自身の成功に勢いをつけるだけでなく、あなたのチームと会社も成長するのを助けます。

注目の写真クレジット： シャッターストック.com経由で街を見ているビジネスマン 広告